Das Kartenspiel für Krisenmanager
Wer hat die bessere Krise?
32 Krisen im Wettstreit.
32 Krisen im Wettstreit.
Die Einteilung der Krisen folgt der Situational Crisis Communication Theory (SCCT). Sie unterscheidet Krisen primär danach, wie stark die Öffentlichkeit der Organisation Verantwortung zuschreibt.
Die Organisation ist selbst Opfer der Krise. Niedriger Reputationsschaden.
Unbeabsichtigtes Organisationsversagen, meist technischer Natur.
Klares Fehlverhalten der Organisation. Spitzenwerte beim Reputationsschaden.
Die Krise entsteht im Umfeld und trifft ganze Branchen. Dominant beim finanziellen Schaden.
Hier eine Auswahl unserer 32 Krisen im Deck · zum Anhalten mit der Maus darüberfahren
Keine klassischen Quartettregeln. Nur Stechen.
Alle Karten werden gemischt und verdeckt verteilt. Alle Spieler sehen immer nur ihre jeweils oberste Karte an.
Wer die größte Krisenerfahrung hat, beginnt und nennt eine Schadensdimension und ihren Wert.
Alle anderen Spieler nennen den Schadenswert ihrer Karte in derselben Dimension. Wer den höchsten Wert hat, gewinnt die Runde.
Wer keine Karten mehr hat, scheidet aus. Wer alle 32 hält, gewinnt.
Wir haben alle 496 möglichen Kartenpaare gegeneinander gerechnet.
Keine Karte dominiert. Jede Krise kann gewinnen.
Für Trainings, Krisenstabsübungen, Seminare — oder als Gesprächseinstieg, der besser funktioniert als jede Folie.
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